Criar um cronograma de obras eficiente está dentre um dos principais desafios das construtoras atualmente, afinal, para realizar tal tarefa é necessário buscar por ideias alternativas e que muitas vezes fogem do comum.
Pensando em te ajudar nessa questão, separamos algumas dicas indispensáveis que sua empresa pode seguir e, assim, melhorar infinitamente seus cronogramas. Prossiga com a leitura e saiba mais!
Qual a diferença de um cronograma de obras tradicional e um eficiente?
Antes de passarmos para as dicas, é importante esclarecer que um cronograma tradicional engloba tudo aquilo com o que já estamos acostumados a trabalhar no dia a dia como, por exemplo, as etapas do projeto, materiais, tarefas que devem ser realizadas, dentre outros.
Já um cronograma eficiente também traz todas essas questões, entretanto, ele é focado em formas de se realizar tudo o que precisa ser feito de forma otimizada e, principalmente, utilizando estratégias que fogem do comum e que – normalmente – não são muito aderidas pelas empresas, mas que podem encurtar processos, facilitar tarefas e gerar economia de tempo e custos.
6 dicas para fazer um cronograma de obras mais eficiente
Pensando em um cronograma de obras eficiente e o que foi pontuado no tópico anterior, separamos seis dicas fundamentais que irão não apenas melhorar seu cronograma, mas também oferecer uma nova visão de como você pode passar a enxergar seus projetos daqui para frente.
Continue com a leitura e confira!
1 – Utilize tecnologia de ponta
Hoje em dia, a tecnologia está transformando a indústria da construção. Considere o uso de software de gerenciamento de projetos avançados que ofereçam recursos que permitam visualizar o projeto – a partir de dados – antes mesmo de começar a construção. Isso permite identificar problemas potenciais e ajustar o cronograma antes de gastar tempo e recursos no canteiro de obras.
Um dos melhores softwares do mercado que permitem essa visualização é o SIGO ERP que, além de outras questões, também permite uma organização eficiente de seus processos e uma gestão eficaz de sua obra.
2 – Use a Abordagem do Caminho Crítico de forma dinâmica
A abordagem do caminho crítico, que também é conhecido como método do caminho crítico, é uma técnica que permite identificar as tarefas essenciais para a conclusão de um projeto.
Em vez de criar um cronograma estático baseado no caminho crítico tradicional, é recomendado que se adote uma abordagem dinâmica com este método.
Com o SIGO ERP, você possui acesso a certos módulos que podem auxiliá-lo como, por exemplo: ENGENHARIA, FINANCEIRO, SUPRIMENTOS e BÁSICO.
3 – Pense no método da Árvore de Decisão
Uma árvore de decisão é um mapa dos possíveis resultados de uma série de escolhas relacionadas, permitindo que uma pessoa ou empresa compare possíveis ações com base em seus custos, probabilidades e benefícios.
Essa técnica de análise de decisão pode ser utilizada para escolher a melhor abordagem entre várias opções de sequenciamento de atividades. Isso ajuda a tomar decisões baseadas em dados e a evitar a escolha automática do caminho mais óbvio.
4 – Tenha uma gestão de fornecedores inteligente
Otimize a gestão de fornecedores adotando sistemas de integração que rastreiem o status de entrega de materiais em tempo real. No que isso auxilia sua construtora? Evitar atrasos devido a problemas de suprimento.
#DicaSIGO: conheça mais de nosso módulo SUPRIMENTOS e confira as possibilidade de organização de fornecedores.
5 – Aprenda com o passado e se atualize constantemente
Após a conclusão de cada projeto, faça uma análise profunda para identificar o que funcionou e o que pode ser aprimorado. Use essas lições para atualizar e otimizar continuamente seus próximos cronogramas de obras.
Lembre-se: a inovação e a busca por eficiência devem ser uma parte integral da cultura da sua construtora.
Adotar essas abordagens diferenciadas e otimizadas pode não apenas acelerar seus projetos, mas também elevar a qualidade do trabalho e a satisfação dos clientes.
Dicas de ouro que podem complementar seu cronograma de obras eficiente
Depois de todas as dicas que apresentamos anteriormente, você ainda busca por algumas mais “tradicionais” que podem complementar o que sua empresa precisa realizar? Então, veja abaixo algumas ideias que separamos para você!
1 – Considere a modularização
A modularização envolve a pré-fabricação de componentes em uma fábrica e sua montagem no local de construção. Isso pode reduzir drasticamente o tempo de construção, uma vez que várias etapas podem ocorrer em paralelo.
Pense em como partes do projeto podem ser modularizadas para ganhar eficiência e, é claro, converse com o arquiteto responsável sobre isso.
2 – Adote práticas de gerenciamento de riscos
Um cronograma de obras eficiente também leva em consideração possíveis contratempos. Implemente uma estratégia robusta de gerenciamento de riscos, identificando antecipadamente ameaças potenciais e desenvolvendo planos de contingência.
3 – Treine sua equipe
A capacitação da equipe é essencial, então certifique-se de que todos compreendam a importância do cronograma e estejam atualizados com as últimas técnicas e tecnologias do setor. Uma equipe bem treinada é mais eficiente e capaz de lidar com desafios de forma mais eficaz.
Buscando fazer um cronograma eficiente? Conte com a ajuda da tecnologia SIGO ERP!
A SIGO ERP é uma empresa de tecnologia com foco na construção civil, contando com soluções que são desenvolvidas para otimizar a gestão do seu empreendimento ao proporcionar a você mais controle, produtividade e lucro em suas obras.
Contando com dez anos de experiência de mercado, nossa empresa possui um excelente histórico de clientes que, a partir de nossas soluções, otimizaram seus cronogramas e, consequentemente, geraram ainda mais eficiência para seus processos e projetos.
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