Sua construtora chegou em um momento onde é necessário encontrar formas inovadoras de controlar custos e lidar com a rentabilidade dos negócios? Então, pode ser que você precise seguir cinco estratégias transformadoras para sua empresa.
Neste artigo, você irá conhecer quais são essas cinco estratégias, bem como o SIGO ERP pode atuar na ajuda de várias questões que, atualmente, podem ser um problema para seu negócio. Continue com a leitura e saiba mais!
1 – Planejamento detalhado e orçamento preciso
Um planejamento detalhado é essencial para definir claramente os objetivos do projeto, identificar os recursos necessários, determinar as etapas de execução e estabelecer um cronograma realista.
Esse processo inicia-se com a definição clara do escopo do projeto, destacando cada fase da construção, desde a preparação do terreno até a finalização da obra. Além disso, vale ressaltar que alguns de seus benefícios são:
- Controle de prazos: Estabelece datas de início e conclusão para cada fase, facilitando o acompanhamento e reduzindo atrasos;
- Adequação de recursos: Permite a alocação eficiente de mão de obra, materiais e equipamentos, evitando desperdícios e custos desnecessários;
- Identificação de riscos: Antecipa potenciais problemas e permite a criação de planos de contingência para minimizar impactos negativos.
Já em relação a um orçamento bem elaborado, ele é o alicerce para o controle financeiro de um projeto. Ele deve refletir com precisão os custos associados a cada aspecto da construção, desde materiais e mão de obra até despesas indiretas. Em relação a ele, temos as seguintes vantagens:
- Controle financeiro: Permite o acompanhamento detalhado dos gastos, evitando estouro de orçamento;
- Negociação eficiente: Facilita a negociação com fornecedores e contratantes, garantindo preços mais competitivos;
- Transparência e credibilidade: Fornece confiança aos investidores, clientes e parceiros sobre a viabilidade do projeto.
Complemente seu conhecimento: Quais os principais elementos a serem abordados no planejamento de obras?
2 – Gerenciamento eficiente de materiais
O gerenciamento eficiente de materiais é uma peça-chave no que diz respeito ao controle de custos e ao aumento da rentabilidade em construtoras. Uma gestão adequada dos materiais, desde a aquisição até o uso final, pode impactar significativamente o resultado financeiro de um projeto de construção.
Descubra abaixo como fazer um gerenciamento eficiente!
2.1 – Gestão de estoque
Envolve a avaliação contínua dos níveis de estoque, evitando excessos que levam ao desperdício e à deterioração de materiais. Ao mesmo tempo, é importante garantir que haja suprimentos adequados para não interromper o progresso da obra.
Leia também: Controle de suprimentos: qual a melhor forma de fazer?
2.2 – Compras inteligentes
Negociar com fornecedores, buscar preços competitivos e comprar materiais em quantidades estratégicas podem resultar em economias significativas. Além disso, parcerias de longo prazo com fornecedores confiáveis podem levar a acordos vantajosos.
2.3 – Controle de desperdícios
Isso pode ser alcançado através de um melhor planejamento, treinamento da equipe para manusear materiais adequadamente e implementação de procedimentos que reduzam perdas durante o processo de construção.
2.4 – Tecnologias de gestão de materiais
A utilização de softwares de gestão de materiais pode otimizar o controle de estoque, permitindo uma visão detalhada dos materiais disponíveis, suas localizações e seus usos.
3 – Investimentos em tecnologia e inovação
O investimento em tecnologia e inovação é um fator crucial para construtoras que buscam otimizar custos, aumentar a eficiência operacional e melhorar a rentabilidade.
A indústria da construção civil está cada vez mais incorporando avanços tecnológicos para aprimorar seus processos, reduzir desperdícios e oferecer resultados de alta qualidade. Descubra abaixo algumas das tecnologias que você pode aderir!
3.1 – Implementação de modelagem da informação da construção (BIM)
O BIM é uma tecnologia que permite a criação de modelos digitais detalhados e integrados de projetos de construção. Ele oferece uma visão abrangente do empreendimento, possibilitando a identificação de conflitos, aprimorando o planejamento e minimizando retrabalhos. Isso traz economia de tempo, redução de erros e, consequentemente, economia de custos.
3.2 – Softwares de gestão e automação
Ferramentas de gestão específicas para a construção civil, como o SIGO ERP, oferecem uma maneira eficaz de controlar o progresso do projeto, gerenciar recursos, otimizar o planejamento e acompanhar o orçamento. Além disso, a automação de certos processos, como a gestão de estoques e o agendamento de tarefas, pode reduzir erros e custos operacionais.
Aproveite essa oportunidade: Gestão de projetos na construção civil: melhores práticas para sua empresa!
3.3 – Integração de tecnologias sustentáveis
Investir em tecnologias sustentáveis não apenas ajuda o meio ambiente, mas também pode reduzir custos a longo prazo. Para isso, é possível realizar a implementação de sistemas de energia renovável, adoção de materiais de construção ecológicos e a aplicação de soluções inteligentes para eficiência energética.
4 – Gestão eficiente de mão de obra
A gestão eficiente da mão de obra é um fator determinante para o sucesso financeiro e operacional de uma construtora, principalmente se levarmos em conta que a produtividade e o desempenho da equipe têm um impacto significativo nos custos e na rentabilidade de um projeto de construção.
Algumas dicas que você pode seguir para realizar essa gestão de modo assertivo são:
4.1 – Planejamento de recursos humanos
Antes mesmo do início do projeto, é essencial realizar um planejamento detalhado das necessidades de mão de obra. Para isso, é necessário realizar a identificação das habilidades e quantidades de profissionais necessários para cada fase do projeto, evitando excessos ou falta de pessoal.
4.2 – Treinamento e desenvolvimento
Investir em treinamentos regulares e programas de desenvolvimento para a equipe é crucial. Algo assim não só melhora as habilidades técnicas dos trabalhadores, mas também aumenta a eficiência operacional, reduzindo erros e retrabalhos.
4.3 – Gestão de desempenho
Estabelecer métricas claras de desempenho e metas alcançáveis é fundamental para avaliar o progresso da equipe. Realizar avaliações regulares pode identificar pontos fortes e áreas que precisam de melhoria, permitindo ajustes e otimizações ao longo do tempo.
4.4 – Comunicação efetiva
Manter uma comunicação aberta e clara entre a gestão e os trabalhadores é crucial para evitar mal-entendidos, minimizar retrabalhos e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos do projeto.
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5 – Controle rigoroso de custos
Esse tipo de controle garante a rentabilidade de seus empreendimentos na construção civil, monitorando e gerenciando os gastos de forma eficiente ao longo do projeto, sendo algo essencial para evitar estouros orçamentários e garantir a lucratividade.
Veja abaixo algumas das táticas que é possível aplicar em sua construtora!
5.1 – Monitoramento contínuo
O acompanhamento constante dos custos é fundamental para identificar qualquer desvio em relação ao orçamento planejado. Utilizar ferramentas de gestão e sistemas que permitam o registro detalhado dos gastos é crucial para manter o controle financeiro durante a execução do projeto.
5.2 – Análise de desvios
Quando ocorrem desvios orçamentários, é importante investigar as causas por trás dessas variações. Assim, é possível corrigir problemas pontuais e tomar medidas preventivas para evitar que ocorram novamente no futuro.
5.3 – Revisões periódicas do orçamento
Realizar revisões regulares do orçamento é uma prática recomendada para garantir que o planejamento inicial esteja alinhado com a realidade do projeto. Essas revisões podem levar em conta mudanças nos preços de materiais, ajustes no escopo do trabalho ou qualquer outro fator que possa afetar os custos.
Temos algo valioso para você: Como um ERP pode te ajudar no orçamento de obras?
SIGO ERP: controlar custos e melhorar a rentabilidade nunca foi tão fácil!
Um dos módulos que o SIGO ERP oferece é conhecido como FINANCEIRO, onde, dentre muitas outras coisas, é possível realizar a gestão do fluxo de caixa, ter o controle das contas a pagar e a receber, realizar a emissão de notas fiscais e a conciliação bancária da empresa.
Sendo assim, é uma ferramenta indispensável que, no dia a dia de seu trabalho, irá realizar a otimização do seu controle de custos e, consequentemente, melhorar a rentabilidade de seu negócio.
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